Топ-менеджер

Вячеслав Наговицын: “Я уважаю людей, которые способны отстаивать свою точку зрения” Три недели назад председатель правительства Томской области взял в руки книгу об истории Бурятии, в которую однажды впишут и его имя. Какой она будет, новая история с Вячеславом Наговицыным? “МК” встретился с будущим главой республики в гостиничном номере “Гэсэра” за три дня до утверждения его на внеочередной сессии Народного Хурала в должности президента Бурятии. Высокий гость с неопределенным статусом. Мы думали, это заставит его быть менее откровенным. Но, похоже, Вячеслав Наговицын был с нами максимально открыт и после часовой беседы осторожно поинтересовался, не сказал ли он чего обидного? – Родился я на Урале, в Удмуртии, но прожил там всего четыре года: моего отца, строителя, партия командировала в Узбекистан строить город Навои. Тогда это была только пустыня и практически ничего больше. Наша семья оказалась в Навои одной из первых, поскольку задача, которая была поставлена перед моим отцом, начальником управления, заключалась в возведении предприятий стройиндустрии: цементных, кирпичных, прочих заводов и фабрик по производству строительных материалов. – Жарковато, наверное, было в Узбекистане... – Я, пожалуй, единственный в семье, кто хорошо переносит жару. Более того, комфортно чувствую себя, даже когда столбик термометра близится к 40 градусам. Поэтому свой отпуск предпочитаю проводить в теплых краях - на юге России или, если получается, то по туристической путевке за границей. – Как вы оказались в Томске? – В 1973 году сразу по окончании средней школы в Навои я решил, что поступлю в Томский политехнический институт. С тех пор моя жизнь тесно связана с этим сибирским городом. Получив специальность, устроился на оборонное предприятие инженером-технологом. Через два года был избран секретарем заводской комсомольской организации со статусом райкома ВЛКСМ, поскольку число комсомольцев превышало на предприятии 1,5 тыс. человек. Но скоро опять вернулся в производство. Работал заместителем начальника цеха, потом начальником цеха, затем меня перевели главным инженером на другое оборонное предприятие Томска, а спустя 10 лет назначен директором того же завода... – Представляя вас журналистам, Леонид Потапов особо акцентировал, что вы, как когда-то и он, прошли все ступени производственной иерархии. В вашем случае - от технолога до директора предприятия. – Да, он так говорил... – Леонид Потапов считает это очень существенным аргументом. Однако в России предприятий тысячи, еще больше людей, которые из мастеров выбились в директора. Но очень немногие из них стали руководителями регионального масштаба. Для этого нужно нечто совершенно иное. Что стало этим иным в вашей судьбе? – Обстоятельства сложились таким образом, что в самом начале 90-х годов, когда еще существовала страна советов, мне была предоставлена государством уникальная возможность учиться в Академии народного хозяйства СССР. Представьте себе Томск - закрытый город, в котором много оборонных предприятий. Иностранцев сюда не пускали, мы никого не видели и сами никуда не ездили. А в то время иностранные бизнесмены, приезжающие в страну, должны были прочитывать курс лекций для слушателей Академии народного хозяйства. Мне повезло - я многое узнал, понял, как функционирует рыночная экономика, как работают предприятия Запада, впервые услышал о таких вещах, как кластер, мелкий и средний бизнес. Я оказался в числе тех немногих слушателей Академии, которые получили специализацию менеджера высшей квалификации... – При том, что само слово “менеджер” было тогда в диковинку? – Конечно! В своем дипломе, который защищал в Академии, я использовал механизмы приватизации предприятия на примере “Завода измерительной аппаратуры”, где тогда еще был главным инженером. Между тем оборонные заказы стремительно снижались, цеха предприятия работали не на полную мощность. Конверсия была невозможной. Образно говоря, мы не могли начать выпускать кастрюли или детские игрушки. И тогда моя дипломная работа стала своего рода программой оздоровления “ЗИА”. В 1995 году, когда я был назначен директором “Завода измерительной аппаратуры”, предприятие считалось убыточным, росла задолженность, в том числе по заработной плате. Но уже спустя три года завод вышел на устойчивую рентабельность, расплатился со всеми долгами. Примерно в то время руководители оборонных предприятий Томска создали межрегиональное производственное объединение (МПО) для принятия совместных решений и по защите интересов промышленных предприятий от тарифного произвола. Мы боролись с энергетиками и коммунальщиками, бились за каждую копейку. – Публично? – Да, публично. В этот период времени я и был замечен губернатором области Виктором Крессом. Один из самых молодых директоров, бьющийся за интересы отечественной промышленности, причем бьющийся успешно... Однажды Виктор Кресс меня вызвал к себе. Назначил встречу на 10 часов утра 8 марта, то есть в Международный женский день. И сказал, что если я не трушу, то приму предложение стать его заместителем по вопросам развития промышленности. Тогда такой должности в правительстве Томской области не было... – И вы не смогли отказаться? – Не смог, поскольку вопрос был поставлен очень жестко. Это был очень хороший тандем - исполнительная власть Томской области и МПО. Я выступал с законодательными инициативами по поддержке реального сектора экономики, часто ездил в Москву, выбивая оборонные заказы. Через пару лет ситуация изменилась к лучшему, острота была снята, а я назначен председателем правительства региона. И передо мной встали новые проблемы, которые нужно было решать: неплатежи, задолженность, в том числе перед бюджетной сферой, взаимозачеты. Это было нелегкое, но интересное время... – Как же вам удалось решить те проблемы, которыми была больна вся страна? – Я системщик по натуре, и не люблю к одной и той же проблеме возвращаться дважды. Если проблема возникает, то она должна быть системно разрешена по какой-либо методике. Чтобы не получилось так, что сегодня дыру чем-нибудь заткнуть, а завтра там опять прорвало. Такая методика была нами разработана, в результате за короткий срок мы провели финансовое оздоровление консолидированного бюджета, как следует отстроили местные бюджеты, ликвидировали долги... Теперь все банки в очереди стоят, чтобы дать кредит Томской администрации. Сегодня финансовое состояние Томской области оценивается как весьма устойчивое, а хорошая кредитная история позволяет рассчитывать на получение заемных средств. – Предложение возглавить Бурятию не нарушило ваших планов? – Я - человек государства. Работа на оборонных предприятиях, учеба в Академии народного хозяйства, деятельность в исполнительных органах власти. Ни дня в частном бизнесе! Я знал, что состою в кадровом резерве полномочного представителя президента России в Сибирском федеральном округе, и понимал, что в любой момент могу быть командирован государством. – Как развивались события? – Сначала меня направили на беседу в Кремль. Это был абсолютно ничего не значащий сухой разговор с людьми, отвечающими за кадровую политику. Ни намеков, ничего такого, что могло бы говорить об исходе согласования. Просто поблагодарили и сказали, что если Кремль будет нуждаться в моих услугах, то меня вызовут вновь. Через несколько дней мне позвонили и сообщили о встрече с президентом России Владимиром Путиным. И я понял: машина закрутилась. Глава государства был подготовлен к моему визиту, он сказал несколько напутственных слов и спросил меня о том, как я сам реагирую на предстоящее назначение. Я ответил: все, что я знаю и умею, все, чего я достиг, - все связано с государством. И как государственный человек готов принять любое предложение. Мне совесть не позволяла сказать, что в Томской области у меня все хорошо, что там хорошая квартира, семья, дети, внуки... – А как отреагировала ваша семья? Кстати, расскажите о ней... – У меня трое детей - два сына 30 и 27 лет, Константин и Владимир, дочь Лида, которая нынешней осенью пойдет в 11-й класс, и жена Нина Владимировна. Старший сын Константин увлечен логистикой, до последнего времени работал заместителем директора коммунального мупа по логистике. Сейчас собирается переехать в город Киров на новое место работы. Младший сын Владимир работает в Новосибирске, в ТГК-11. Он закончил инженерно-экономический факультет, работал в региональной энергетической комиссии, недавно прошел курсы бухгалтеров, профессионально занимаясь вопросами тарифообразования. Сами понимаете, дети достаточно взрослые, самостоятельные и мое новое назначение приняли к сведению, пожелав мне удачи. – Кем работает ваша супруга? – Она домохозяйка, занималась воспитанием детей. – Это было обоюдное желание? – Я по натуре трудоголик. Сколько себя помню, всегда возвращался с работы последним. Будучи технологом-программистом на заводе, подолгу застревал на рабочем месте. Вот уже время близится к полуночи, а я бьюсь над программой - не идет и все тут! Видно у меня в крови - добиваться цели. Пока не сделаю - не уйду. Когда родился второй ребенок, мы с женой решили разделить обязанности, ибо, если будем работать вдвоем, просто-напросто разрушим семью. – Готовы ли Нина Владимировна и дочь Лида приехать с вами в Улан-Удэ? - Насчет дочери - сложно. Наверное, было бы неправильно отрывать ее сейчас от родной школы, друзей. Закончит 11-й класс под присмотром бабушки и тетушки, а там и видно будет... Супруга, конечно же, поедет со мной. К слову, она не понаслышке знает об этом удивительном крае. Будучи ребенком, прожила здесь 7 лет, училась в одной из улан-удэнских школ. Ее отец был военным и служил в этих местах. Так что сегодня Нина Владимировна для меня - главный консультант. Ей нравится Улан-Удэ, она тепло вспоминает о годах, проведенных в Бурятии, и убеждена, что здесь живут очень хорошие и приветливые люди. Когда я сообщил супруге о моем новом назначении, она сказала, что это судьба: “Улан-Удэ не хочет отпускать меня!”. – У вас есть хобби? – Хобби? Наверное, нет. Если не считать за увлечение мою работу. Она отнимает все мое время. – А как насчет чтения? – Последние три недели читаю историю Бурятии и нахожу в ней много интересного. Особенно - буддийскую религию. О Бурятии хочу знать все. Договорился с одним преподавателем из Томского госуниверситета, специалистом по буддизму, буду брать у него уроки вплоть до вступления в должность... – Вы курите? – Нет! – Занимаетесь спортом? – Игровыми видами - волейболом, баскетболом - раз в неделю, чтобы поддерживать форму. Еще люблю плавание. – Насчет плавания у нас в Улан-Удэ туговато. Только и надежда, что на физкультурно-спортивный комплекс сенатора от Бурятии Виталия Малкина. – Да, я в курсе насчет ФСК. И мне не нравится ситуация, которая сложилась вокруг этого комплекса. Первое впечатление - работа идет против населения. Есть частный инвестор, есть федеральные средства. При таких обстоятельствах нужно предоставить любой клочок земли, которые просят инвесторы, чтобы он был обязательно в центре, чтобы было удобно людям и общественному транспорту. А не где-то на окраине города. Я настроен решить эту проблему положительно... – Что вам нравится и не нравится в людях? – Я люблю таких людей, которые способны высказывать и отстаивать свою точку зрения, не пытаясь угодить, подстроиться. Со мной можно спорить, и я это уважаю. Я - генератор идей. И оптимист по натуре. Могу тащить за собой огромный воз. Но чтобы не ускакать далеко в неправильном направлении, окружаю себя людьми с более критическим, пессимистическим настроем, которые всегда сомневаются. Ведь если не будет оппонентов, можно наломать таких дров! Оптимисту нужны гири на ногах. – Большинство политиков и руководителей, наоборот, пытаются отделаться от таких людей, уничтожить, удалить оппонентов... – А я - наоборот. Это оберегает от ошибок. – Этим принципом вы намерены руководствоваться при формировании нового правительства Бурятии? - И этим тоже. Я считаю, что человек в первую очередь должен быть честным и охочим до работы. А профессионализму можно научить. И научу. Сам передам опыт. Я не связан никакими обязательствами перед людьми Леонида Потапова. У меня одно обязательство перед жителями Бурятии - сделать жизнь людей лучше. Вот этим принципом я и буду руководствоваться при формировании правительства республики. Возможно, многие останутся, но при любом исходе все будут трудоустроены. Люди работали добросовестно под определенные цели и задачи. Сейчас будут другие цели и задачи и другие требования, ведь мы не можем топтаться на месте. Меня не должны осудить люди, которые вынуждены будут уйти. А те, кто останется, - посмотрим. Если не будут выполнять моих требований, если будут саботировать - сразу и увидим. – Какой вы человек, Вячеслав Владимирович? – Я целеустремленный, если берусь за что-то - обязательно добиваюсь нужного результата. – Чего вы опасаетесь? – Единственное, что меня беспокоит, - это отсутствие опыта политической работы, тем более в многонациональной республике. Я буду советоваться с аксакалами, мудрыми, опытными и умными людьми, которые смогут отвести меня от опрометчивых шагов. И все же я убежден: если есть общая цель, объединяющая все население, то многие вопросы отходят на второй план. Если люди видят, что человек старается, они будут помогать. А я буду стараться. Я уже стараюсь. – Спасибо за беседу! Станислав Белобородов